北京京煤集团有限责任公司 现有员工总数31200人，人才资源总数为4023人，其中大学以上文化程度998人，占总数的24.81%，中专以上文化程度2701人，占总数的67.14%；具有高级职称的276人，占总数的6.86% ，中级职称的1137人，占总数的28.26%，初级职称的2441人，占总数的60.68%。
近几年来，京煤集团公司领导对人才工作高度重视，围绕集团公司的中长远发展规划和产业结构调整，坚持以江泽民同志"三个代表"重要思想为指导，以人才资源整体开发为重点，进一步加强了人才资源的整体开发和管理。

一、以制度创新为突破口，建立和完善人才资源开发与管理机制
　　制定出《京煤集团公司人才开发和职工教育发展战略》，专门成立了京煤集团公司人才开发办公室，制定了《京煤集团公司人才流动管理办法》和《京煤集团公司人才引进管理办法》，完善了《优秀人才奖励办法》、《大中专毕业生实习管理办法》和《劳动合同和劳动关系管理办法》。为人才资源开发工作提供了制度保证。

二、根据企业需要，积极做好人才资源开发与管理工作
　1、立足于人力资源开发的核心工作--经营管理人才队伍建设，进一步深化人事、用工、分配制度改革。建立健全一套管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，职工择优录用、能进能出的用工制度，收入能增能减、有效激励的分配制度。
　2、加强人才队伍建设，充分调动其积极性和创造性
　　（1）参与人才市场竞争，选配紧缺人才。通过接收大中专毕业生，参加社会招聘会和到人才交流中心查询，登招聘广告等多种形式广泛招聘人才；
　　（2）认真做好职称评审和考核聘任工作，加快从贡献突出的优秀中青年科技骨干中晋升高级职称的步伐，对那些贡献大、能力强，但受到学历、外语、计算机等限制，不符合晋升相应的专业技术职务条件的，采取评聘内部职称等方法，使其享受与其能力、贡献、地位对应的待遇；
　　（3）建立和完善激励机制，逐步提高大中专毕业生薪酬标准，营造拴心留人的良好环境；
　　（4）注重年轻领导人员的提拔使用，根据其专业特长和性格特点，安排适当的工作岗位，为他们创造一种能充分发挥作用的良好环境。近几年新提拔的领导人员中年轻领导人员占总数的49.6 %。
　3、以需求为导向，加强人才培训工作。
坚持普遍教育和重点教育培训相结合，本着重要人才重点培训，紧缺人才特殊培训、青年人才优先培训的原则进行培训。根据企业实际情况制定人才培训计划，开展学历教育和短期培训。对领导人才，重点抓好WTO基本规则、企业改制基本规范及"三个代表"重要思想的培训；对专业技术人才重点放在高新技术，尤其是金融、外贸、市场营销、信息技术、工商管理等方面的培训。
　4、为全面实施人才战略，加快人才结构的优化调整，进行京煤人才网站的筹建工作，为拓宽人才交流渠道，适应加入WTO后人才竞争的形势创造条件。
 
 
 

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