中共北京京煤集团有限责任公司委员会
京煤发[2008]98号
中共北京京煤集团有限责任公司委员会
关于做好2007—2008年度专业技术人员考核工作的通知
京煤集团公司所属基层党委、直属总支（支部）：
为充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，进一步完善专业技术职务聘任制度，正确评价专业技术人员的德才表现和工作实绩，保证专业技术职务评聘工作的科学性和公正性，并为晋升、聘任、奖惩、培训等提供科学依据，以更好地选拔人才、合理使用人才、重点培养人才，不断加强集团公司专业技术人才队伍建设，根据北京市人事局和集团公司对专业技术人员考核工作的有关规定，现将2007—2008年度专业技术人员考核工作有关事项通知如下：
一、考核范围
集团公司范围内具有专业（技术）职务并被聘任在岗的各类专业技术人员（包括政工人员和内部职称人员）。
在考核对象中，有下列情况者，按以下规定处理。
1、本年度内新接收的大中专毕业生，应对其进行考核，但在年度考核时只写评语，不确定等级，考核情况作为转正定级的依据。
2、2007年以前(含2007年)毕业尚未取得专业（技术）职务任职资格的国家统一分配大中专毕业生，按初级职称进行考核（大学本科按助理级考核、大专和中专按员级考核）。
3、当年调入人员，由调入单位进行年度考核，单位派出做其他工作或学习、培训人员，由派出单位参考其现在所在单位提供的有关情况进行考核。
4、今年年底前退休的专业技术人员，可以不参加考核。
二、考核组织
各单位要高度重视专业技术人员的年度考核工作，及时建立或调整本单位考核组织机构，切实加强领导。各单位组织（人事）部门要具体督促指导考核工作。考核组织机构成员要由用人单位领导、组织（人事）部门、业务部门、专家或技术负责人组成，并挑选作风正派、办事公道和专业技术水平较高的同志参加，体现“内行考核内行”。对不同系列、不同专业、不同层次的专业技术人员，在业务能力和技术水平方面提出不同要求，做到具体化、规范化。
三、考核标准
考核标准根据专业技术人员的工作特点和岗位要求分别制定：
1、员级专业技术职务：①应掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识；②具有完成一般专业和技术辅助性工作的实际能力。
2、助理级专业技术职务：①能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；②具有完成一般性专业和技术工作的实际能力。
3、中级专业技术职务：①能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；②具有独立解决比较复杂的专业和技术问题的能力；③具有一定从事生产、技术、管理和思想政治工作的实践经验，能够指导助师的工作和学习。
4、高级专业技术职务：①具有系统扎实的专业基础理论知识和专业技术知识；②掌握本专业领域国内外现状和发展趋势；③具有丰富的生产、技术、管理和思想政治工作的实践经验；④具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设计的能力；⑤能解决本专业领域的关键性问题；⑥能够指导中师的工作和学习。
四、考核内容
考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面：
①德，主要考核政治态度、政治立场、团结协作、职业道德、服务态度、对企业忠诚度等；
②能，主要考核专业理论知识、开拓创新意识、创新成果转化及科技推广、应用能力；
③勤，主要考核工作态度、工作作风、劳动纪律和出勤率等；
④绩，主要考核工作业绩、岗位职责履行情况等。
五、考核方法和程序
1、召开动员会。各单位要召开全体专业技术人员考核动员会，强调考核的目的和意义，并提出考核的具体要求。
2、个人总结。参加考核的人员都要认真总结两年来完成的主要工作任务、取得的成绩、接受继续教育及奖惩等方面的情况，并将此内容如实填入《专业技术人员年度考核登记表》，并在所在科段（机关所在部室）专业技术人员大会上宣读。
3、综合评价。原则上按管理权限进行考核，部门主管领导根据被考核人的总结和工作实际进行综合考核评价，写出考核评语，确定考核等级；考核组织机构对考核评语和等级进行审核。副职领导由本单位正职领导考核，党政正职领导由上级分管领导考核。集团公司权属各单位党政正职和机关部室正职的《专业技术人员年度考核登记表》交集团公司党委组织部，由集团公司分管领导考核。
4、确定等级。年度考核分A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）四个档次。考核结果的档次可按以下情况掌握：（一）对德、能、勤、绩表现突出，能全面履行聘约规定的各项义务，高质量地完成工作任务，并在业务工作中取得优秀成绩、获得重大成果或做出突出贡献的人员，可确定为优秀。但考核确定为A档优秀的最多不超过本单位参加考核人员总数的15%。（二）对德、能、勤、绩表现较好，能履行聘约规定的各项义务，全面完成工作任务的人员，可确定为合格。（三）对德、能、勤、绩表现一般，基本能履行聘约规定的各项义务，能完成工作任务的人员，可确定为基本合格。（四）对德、能、勤、绩表现较差，不能履行聘约规定的各项义务或不能完成规定工作内容的人员应确定为不合格。（五）各单位考核的C档和D档人员应当占有一定的比例。
5、反馈。考核结果确定后，应及时向广大专业技术人员公布，接受广大专业技术人员的监督。被考核人如果对考核结果有不同意见，可向考核组织机构或主管领导申请复核，考核组织机构应及时进行复核，并将复核意见以书面形式通知被考核人。单位组织（人事）部门应及时将《专业技术人员年度考核登记表》存入被考核人员的考绩档案。
六、考核结果使用
专业技术人员的考核结果应与专业技术人员的聘任、晋升、培训、奖惩、使用等联系起来。年度考核优秀者才能破格晋升专业技术职务，考核合格者可以正常晋升和续聘专业技术职务，考核基本合格的可以续聘但不可以晋升专业技术职务，考核不合格者要予以解聘或低聘专业技术职务，并不能晋升专业技术职务，无故不参加考核的，当年不得晋升和聘任专业技术职务。
七、总结工作
各单位的考核工作要于2009年1月20日前完成，并写出书面考核工作总结报送集团公司党委组织部技术人员管理科。总结内容包括：本单位应参加考核人数、实际参加考核人数、参加考核人员中A、B、C、D各档次人数及所占比例、主要做法、有何经验和体会、存在的问题和建议等。2009年第一季度集团公司党委组织部将对部分单位的考核工作进行抽查。
八、注意事项
1、年度考核的主要目的是对专业技术人员两年来的工作做一个全面、真实的记载。通过考核，总结经验，找出差距，明确今后努力方向。个人总结不要搞长篇大论，以写实为主。
2、要坚持定性与定量相结合的原则。考核内容能够量化的指标尽可能量化，不宜量化的采取定性的方法力求简便易行、科学合理。
3、各单位要切实加强对考核工作的领导，力戒形式主义，防止走过场。对基本合格或不合格人员要提出明确要求，帮助找出差距，制订整改措施。
4、各单位要建立健全专业技术人员的考绩档案，设专人负责，及时补充新材料，做到动态管理，为职务聘任、晋升、奖惩、使用提供依据。
5、《专业技术人员年度考核登记表》从京煤人才网站政策法规栏目（www.bj-jmrc.com.cn）下载用A4纸双面打印，并不得随意更改表格制式和内容。
中共北京京煤集团有限责任公司委员会
2008年11月20日